Een selectief executive collectief. Boardroom-as-a-Service, geleverd door een modern support board. Ervaren mensen rond strategische besluiten die richting, verantwoordelijkheid en uitvoering vragen.
Not a network. A table.
The Few Who Move Many. Wederzijdse geschiktheid bepaalt de toegang. Betalen alleen is niet genoeg.
Het bedrijf is gegroeid. Toch komen de belangrijkste besluiten nog steeds terecht bij degene die het heeft opgebouwd.
De processen die groei mogelijk maakten, maken de volgende fase inmiddels moeilijker bereikbaar.
Het managementteam is voortdurend bezig. Maar wat is er werkelijk vooruitgegaan?
Tier¹ brengt een ander perspectief. En de verantwoordelijkheid om te handelen.
Waar de complexiteit de huidige leiding boven het hoofd groeit
In een overgangsfase, met grote strategische keuzes op tafel
die operationele scherpte en senior toezicht nodig hebben
die tegen de grenzen van de eigen rol aanlopen en boardroomdiscipline nodig hebben
die senior helderheid en tempo willen, zonder mensen in vaste dienst te nemen
Die voor hun deelnemingen tijdelijk senior kwaliteit nodig hebben, precies waar het schuurt.
90 dagen.
Sessies die draaien om besluiten. We halen de complexiteit eruit en zetten iedereen op één lijn.
Gerichte uitvoeringssprints onder leiding van een Tier¹-executive. Zodat de strategie niet in een la verdwijnt.
Snel ingrijpen als de situatie om senior daadkracht vraagt.
Tier¹ biedt Boardroom-as-a-Service, geleverd door een modern support board. Ervaring op boardniveau naast founders, CEO's en ownership teams, voor strategische keuzes, besluitvorming en uitvoering.
Onze bijeenkomsten bieden ruimte voor uitwisseling en andere perspectieven. De Support Board werkt aan concrete strategische vraagstukken en draagt verantwoordelijkheid voor wat daarna gebeurt. Verschillende vormen, geen uitwisselbare beloften.
Wat is Boardroom-as-a-Service? →Selectie verandert het gesprek.
De kwaliteit van een board begint ruim voordat iemand aan tafel plaatsneemt. We kiezen bewust welke vraagstukken we aangaan, met welke organisaties we samenwerken en welke ervaring we samenbrengen.
Wanneer de samenstelling klopt, ontstaat ruimte voor open gesprekken, constructieve tegenspraak en besluiten die verder komen dan de vergadertafel. Ervaring telt. Vertrouwen, perspectief en verantwoordelijkheid ook.
We beoordelen de geschiktheid van beide kanten. De organisatie, het vraagstuk en de mensen moeten passen. Betalen geeft niet automatisch toegang. Tier¹ is geen marktplaats voor executives op afroep.
Boardsessies en strategische sparring. Helderheid op het moment dat je het nodig hebt.
Board access plus fractional executives die meehelpen met de uitvoering.
Voor private-equityfondsen, holdings en family offices. Impact in je hele portfolio.
Sommige gesprekken ontstaan pas wanneer de juiste mensen samenkomen. Verschillende ervaringen, verantwoordelijkheden en perspectieven laten je anders kijken naar vraagstukken die op het eerste gezicht vertrouwd lijken.
· MOON Amsterdam
Acht beslissers. Eén zorgvuldig samengestelde tafel. Een besloten executive roundtable, bedacht door Milou van Hassel en gehost met Raimond Geenen. Over hoe structuren, processen en mensen die succes mogelijk maakten, de volgende groeifase kunnen belemmeren.
Lees de terugblik
· Le Paris
Binnenkort · Alleen op uitnodiging
De kunst van het nalaten. Een besloten bijeenkomst voor verschillende generaties uit Nederlandse familiebedrijven. Over opvolging, verwachtingen, eigenaarschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid, met beide generaties aan tafel.
Bekijk de bijeenkomst“Een goed voorbereide en goed georganiseerde bijeenkomst met een open en constructieve dialoog die verschillende inzichten gaf. Mooi om mensen met verschillende achtergronden en ervaringen op deze wijze te ontmoeten en spreken.”
Carlos Mendes Aguiar · Managing Director & CCO
LinkedIn Services Reviews · Live evenementen · 6 oktober 2026. Met toestemming gepubliceerd.
Over de spanningen, beslissingen en ontwikkelingen die leiderschap vormgeven. Zelfstandige verdieping, ook buiten de tafel.
Organisatiegroei
Hoe herken je dat je organisatie de structuren is ontgroeid die haar succesvol maakten?
Leiderschap en eigenaarschap van besluiten
Wat gebeurt er als verantwoordelijkheid breder is verdeeld dan de bevoegdheid om te beslissen?
Strategische uitvoering
Hoe onderscheiden leiders zichtbare activiteit van echte vooruitgang in de organisatie?
Series B scale-up met stilgevallen groei
Overbelaste leiding, onduidelijke prioriteiten
Boardsessies plus 90-dagen groeisprint
Nieuwe leiderschapsstructuur, uitvoeringsroadmap
40% snellere omzetgroei binnen twee kwartalen.
PE portfoliobedrijf na een overname
Complexe integratie, botsende bedrijfsculturen
Interventiemodus plus operationeel ritme
Integratieplaybook, leiding op één lijn
Volledige integratie in 6 maanden in plaats van 18
Founder die van de dagelijkse leiding naar een boardrol wil
Geen opvolger in beeld, besluiten lopen vast
Integrate met fractional COO
Nieuw operating model, team met mandaat
Founder stapte terug, bedrijf groeide door
