Denken vanuit de boardroom.
Perspectieven op leiderschap, uitvoering en een board dat werkt. Geen thought leadership, maar ervaring uit de praktijk.
Kortere signalen uit de markt vind je bij onze trends.
Begin bij een thema.
Opvolging in familiebedrijven
Opvolging is zelden één moment. Het is een periode waarin eigenaarschap, leiding en rollen in de familie opnieuw worden ingericht rond de volgende fase van het bedrijf.
Support board en governance
Wat een support board is, waarin het verschilt van advies, en hoe je in de boardroom besluiten neemt die standhouden.
Leiderschap en uitvoering
Hoe senior operators beslissen als er geen zekerheid is, en welk ritme strategie omzet in resultaat.
Recente artikelen
Als succes de bottleneck wordt
Hoe herken je dat je organisatie de structuren is ontgroeid die haar succesvol maakten?
Als iedereen verantwoordelijk is, wie beslist dan?
Wat gebeurt er als verantwoordelijkheid breder is verdeeld dan de bevoegdheid om te beslissen?
Als beweging wordt aangezien voor vooruitgang
Hoe onderscheiden leiders zichtbare activiteit van echte vooruitgang in de organisatie?
De opvolger hoeft de voorganger niet te vervangen
Ontwerp eerst het leiderschap dat de volgende fase nodig heeft. Verdeel daarna pas de stoelen.
De commerciële erfenis
Geef je de volgende generatie een erfenis waarop ze kunnen voortbouwen, of een die ze eerst moeten oplossen?
Support board of consultancy
Waarom het klassieke adviesmodel tekortschiet bij groeiende bedrijven, en wat ervoor in de plaats komt.
Hoe executives denken
Hoe senior operators anders denken dan managers.
Operationeel ritme
Het ritme en de structuur die strategie omzetten in resultaat.
Helderheid in de boardroom
Hoe je boardsessies voorzit die richting geven en tot actie aanzetten.