Strategie sneuvelt tussen bedoeling en actie. Wat dat gat dicht, is ritme: een vast patroon van overleggen en besluiten, waardoor plannen ook echt resultaat opleveren.
De meeste organisaties hebben te veel overleg over te weinig besluiten. Het ritme klopt niet. Er wordt veel informatie gedeeld, maar er wordt weinig besloten. Of er wordt wel besloten, maar daarna gebeurt er niets.
Een ritme dat werkt, heeft drie dingen nodig: de juiste frequentie (per week, per maand, per kwartaal), een helder doel (welk besluit nemen we?) en een duidelijke eigenaar (wie is verantwoordelijk voor het resultaat?).
Ritme vormt de kern van hoe Tier¹ werkt. Elke twee weken een boardsessie. Elke week een korte check-in op de voortgang. En elk kwartaal een moment om terug en vooruit te kijken. Dat is geen bureaucratie. Het is juist de structuur die snelheid mogelijk maakt.
Kernpunten
Een vast ritme maakt je sneller, omdat afstemmen minder tijd kost
Elk overleg moet tot een besluit leiden, niet alleen tot uitwisseling van informatie
Verantwoordelijkheid ligt bij één persoon, niet bij een groep
Een kwartaal is lang genoeg om iets te bereiken en kort genoeg om bij te sturen